[行業(yè)信息]“T恤專家”王衍筑談中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級
時(shí)間：2008-01-16 04:01 點(diǎn)擊次數(shù)：5500
王衍筑，蓋奇(中國)織染服飾有限公司董事長，榮獲由中國紡織工業(yè)協(xié)會、中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會頒發(fā)的“全國紡織企業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎”。
蓋奇(中國)織染服飾有限公司獲中國針織工業(yè)協(xié)會第四屆副理事長單位；中國流行色協(xié)會副會長單位；榮獲由中國服裝協(xié)會頒發(fā)的“2005年度中國服裝行業(yè)利潤總額百強(qiáng)企業(yè)”；榮獲由中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責(zé)任建設(shè)推廣辦公室頒發(fā)的“中國紡織企業(yè)社會責(zé)任管理體系執(zhí)行單位”等稱號。
大家不會忘記，中國剛加入了WTO后，低廉的出口紡織品沖擊著歐美市場，于是歐美對中國的出口紡織品提出了種種設(shè)限，使得大批靠承接訂單或來料加工的外貿(mào)出口企業(yè)面臨停工或縮減產(chǎn)能，中國的紡織出口產(chǎn)品受到重挫，當(dāng)時(shí)國家領(lǐng)導(dǎo)人及商務(wù)部部長薄熙來頻頻亮相，并組織相關(guān)部門相繼出臺了針對歐美設(shè)限的各種應(yīng)對措施。雖然目前歐美的這種設(shè)限已經(jīng)解除，但入世后的中國由于經(jīng)濟(jì)在高速增長，發(fā)達(dá)國家一些國際大牌也相繼涌入中國，這就給我們的民族品牌帶來了極大的沖擊與影響，要消除這種不利局面或徹底擺脫這種受困現(xiàn)狀，中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)就要盡快更新觀念，不斷創(chuàng)新，更新設(shè)備并建立產(chǎn)業(yè)集群等等這些都意味著中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)必須要盡快升級，否則就會面臨著深刻的危機(jī)。
做產(chǎn)業(yè)要有危機(jī)意識
大凡做強(qiáng)做大的企業(yè)必須時(shí)刻具有危機(jī)意識，沒有危機(jī)意識的企業(yè)即使曾經(jīng)再強(qiáng)再大也很有可能在受到外來沖擊的情況下出現(xiàn)危機(jī)或面臨洗牌與破產(chǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)起步的初期，有多少曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的紡織服飾品牌，可是這些紅極一時(shí)的品牌如今有多少卻已輝煌不再或已銷聲匿跡。
筆者：王董，蓋奇企業(yè)有一個服飾品牌“哈德利”，早在10年前就已是名聲大振，為何到了今天好像在市場上不聲不響呢？
王衍筑(以下簡稱：王)：那時(shí)機(jī)遇好，加上我們“哈德利”當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品也做得不錯，所以就跑紅了十幾年，只是到了后來我把精力與資金大都用到了“蓋奇”T恤面料的開發(fā)與投入上去了，在“哈德利”品牌上就沒有用心用力去經(jīng)營，這是我的失誤，我至今覺得十分惋惜。如果不是在“蓋奇”T恤面料與貼牌加工上取得了一定的優(yōu)勢，我想我的企業(yè)早已出現(xiàn)了危機(jī)。
筆者：那么您有沒有想過，讓“哈德利”服飾品牌再振雄風(fēng)？或者放棄“哈德利”，把整個精力與資金用在“蓋奇”T恤這把刀刃上？
王：有，但現(xiàn)在已再沒有那么好的機(jī)會了。因?yàn)閲鴥?nèi)品牌在面臨著一次大的洗牌，即使傾盡全力去重新打造“哈德利”服飾品牌，似乎有些得不償失，倒不如把這些資金用在“蓋奇”生產(chǎn)線的設(shè)備更新上更合算。由于“蓋奇”從T恤面料———T恤衫加工———加工后整理全部由自己完成，加上開發(fā)能力強(qiáng)、工藝要求高、熟練工人穩(wěn)定，所以就被法國LACOSTE(鱷魚)、韓國金狐貍和美國COOGI一些國際服飾高端品牌看中，成為其定點(diǎn)的貼牌加工T恤合作伙伴。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！彼晕覀兠總€企業(yè)家都應(yīng)時(shí)刻具有危機(jī)意識。
升級要整合各種資源
任何一種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開其生存的土壤與對各種可利用資源的合理配置與充分利用。它包括國家與地方政策、人才、資訊、相關(guān)的大型公益活動與體育賽事，以及當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)等等，都需要企業(yè)家去合理整合利用。誰利用得好，誰就會長袖善舞。
筆者：王董，您在業(yè)界已是很成功的企業(yè)家，那么您認(rèn)為對各種資源將應(yīng)如何合理利用？
王：我還不能算是一個很成功的企業(yè)家。我沒有充分利用政策優(yōu)勢去壯大自己的實(shí)力，也就注定沒有去注重對“哈德利”品牌的塑造，這使我的企業(yè)曾經(jīng)一度陷入低谷，好在我有“蓋奇”T恤面料、T恤加工與后整理完整生產(chǎn)線給國內(nèi)國際大品牌做貼牌加工，不然蓋奇企業(yè)的發(fā)展就會面臨困境。我認(rèn)為任何一個成功的企業(yè)家都是成功的演講家、交際家，應(yīng)該經(jīng)常接觸高端人士，在與他們的交流中會學(xué)到更多有用的知識并獲得更多有用的資訊，這對個人成長與企業(yè)發(fā)展都有拉動作用。
筆者：您一再提到中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)必須要升級，但升級對企業(yè)而言應(yīng)該采取哪些措施？
王：我覺得我國的紡織服裝企業(yè)要在自己的領(lǐng)域里做精做強(qiáng)，就有必要進(jìn)行升級，它涵蓋著品牌要塑造，企業(yè)文化對員工產(chǎn)生凝聚力，企業(yè)主的觀念要不斷更新，對在行業(yè)里領(lǐng)先的設(shè)備要舍得引進(jìn)并逐步淘汰以前的舊設(shè)備，同時(shí)按國際標(biāo)準(zhǔn)去管理企業(yè)。如果企業(yè)沒有一定的積累，要想有大的突破也是很難做到的。
目前地方政府都在鼓勵大型企業(yè)上市融資，這雖然可以刺激部分企業(yè)上市去尋求新的利潤點(diǎn)，但如果沒有做好自身修煉，我建議企業(yè)主不要盲目樂觀，匆忙趕潮流，一步不慎，會導(dǎo)致整個企業(yè)崩盤。
筆者：從談話中我感到您在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)升級的必要性，您為何有這么深的感觸呢？
王：因?yàn)樾袠I(yè)已進(jìn)入了洗牌時(shí)代，產(chǎn)業(yè)不升級，勢必被市場所淘汰。而且許多國際高端品牌相繼進(jìn)入中國市場，這就使我們的自創(chuàng)品牌真正與這些世界大牌“與狼共舞”了。那么如何發(fā)展自己與國際大牌抗衡，勢必迫壓著各個產(chǎn)業(yè)去尋求自己發(fā)展的最佳途徑。我認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展首要的是企業(yè)主觀念的不斷改變與思維的不斷更新，然后再作硬件上的投資。我們的許多企業(yè)的發(fā)展歷程基本上經(jīng)歷了“從來料加工到創(chuàng)自己的品牌，又回到與國際大牌貼牌加工，再塑自己的品牌與國際大牌相抗衡”這樣的經(jīng)營戰(zhàn)略模式，蓋奇企業(yè)、溫州的夏夢服飾與意大利吉尼亞合作就是這種發(fā)展模式。
筆者：那么您是如何去實(shí)現(xiàn)上一問所提到的這一經(jīng)營戰(zhàn)略模式的呢？能否具體談一下？
王：由于1998年蓋奇就引進(jìn)了20多臺德國針織大提花機(jī)，生產(chǎn)雙絲光T恤面料，當(dāng)時(shí)在業(yè)界具有領(lǐng)先水平，這為后來“蓋奇”T恤從“面料———加工T恤衫———后整理”整個生產(chǎn)工藝流程都由自己來完成奠定了良好的基礎(chǔ)。正因?yàn)榫邆浣?0年的先進(jìn)生產(chǎn)工藝水平，在業(yè)界就具備了遙遙領(lǐng)先的地位，先期生產(chǎn)“蓋奇”牌T恤，接著與國內(nèi)知名服飾品牌貼牌加工，到了2005年就與法國LACOSTE(鱷魚)進(jìn)行部分車間合作，運(yùn)用他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)來提升自己的生產(chǎn)工藝與管理水平，后來與韓國金狐貍、美國的COOGI這些國際大牌貼牌生產(chǎn)T恤衫。法國LACOSTE(鱷魚)是國際T恤制作工藝標(biāo)準(zhǔn)單位之一，美國COOGI代表高端品牌，這樣我不需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就可以提高產(chǎn)品附加值，其利潤可提升30%左右。可以這么說，能為某個世界大牌加工的企業(yè)就足以說明自己的優(yōu)勢與實(shí)力。目前，蓋奇年產(chǎn)300多萬件T恤，按生產(chǎn)工藝要求，一件T恤的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)多達(dá)40多個技術(shù)參數(shù)指標(biāo)。2007年與韓國永信公司已達(dá)成協(xié)議，從管理上進(jìn)行深度合作，原材料與來自意大利的費(fèi)爾瑪公司合作，紗線從埃及進(jìn)口。另外，我們正計(jì)劃1000多萬元引進(jìn)全套后整理新設(shè)備，逐步取代舊設(shè)備，以此夯實(shí)基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。
筆者：看來王董在完成產(chǎn)業(yè)升級上確實(shí)下了大工夫，那您是如何看待中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群升級的呢？
王：任何一個行業(yè)都應(yīng)該形成產(chǎn)業(yè)集群，利用板塊優(yōu)勢來完成產(chǎn)業(yè)鏈的升級。中國的紡織服裝集群已經(jīng)形成，并且都有各自的優(yōu)勢。但能夠應(yīng)對國際高端品牌的企業(yè)卻寥寥無幾，在國內(nèi)與蓋奇在同一水準(zhǔn)上的只有廣東、浙江等地幾家知名企業(yè)，作為“T恤專家”的蓋奇公司是國家行業(yè)部門認(rèn)可的專業(yè)T恤面料流行發(fā)布單位。我希望蓋奇一直能成為領(lǐng)先者，也希望中國的同行能夠快速發(fā)展，有條件的企業(yè)自己做品牌，條件不夠成熟的企業(yè)若能與世界大牌加工也很好，這樣既壯大了自己，同時(shí)也學(xué)到了更多的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)。這正如“拳頭要打出去之前必須回縮”一樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，修煉內(nèi)功，才有機(jī)會進(jìn)入歐美市場，才有機(jī)會添加與國際大牌抗衡的籌碼。
企業(yè)要有使命感與社會責(zé)任感
做任何產(chǎn)業(yè)都必須要有使命感與社會責(zé)任感，否則產(chǎn)業(yè)做不大，也做不強(qiáng)。一個有使命感的企業(yè)時(shí)時(shí)都應(yīng)有危機(jī)意識，它的目標(biāo)應(yīng)該遠(yuǎn)大，總在不斷提升自己，進(jìn)而壯大自己。而一個有社會責(zé)任感的企業(yè)主，他必須胸懷天下，為自己企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也時(shí)刻應(yīng)該想著回報(bào)社會。
筆者：蓋奇給自己所定的使命是什么，在這里可以透露一下嗎？
王：蓋奇把“T恤專家”作為公司發(fā)展的使命，也希望蓋奇在行業(yè)的領(lǐng)先者地位經(jīng)久不衰，并引導(dǎo)著中國T恤面料流行發(fā)布趨勢，成為許多國際服飾大牌在中國貼牌生產(chǎn)“T恤衫”的定點(diǎn)合作伙伴。在不同階段引領(lǐng)著中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的升級與發(fā)展。
筆者：為什么您一再強(qiáng)調(diào)企業(yè)家要有社會責(zé)任感呢？
王：我覺得一個成功的企業(yè)主應(yīng)心懷天下，在成就自己企業(yè)的同時(shí)也應(yīng)時(shí)刻想著回報(bào)社會?，F(xiàn)在企業(yè)用工難，為什么有些企業(yè)不為招工而發(fā)愁呢？原因很簡單，就是這些企業(yè)對社會有責(zé)任心，對員工也很關(guān)心，他們建立了屬于自己獨(dú)有的企業(yè)文化，而且將這種企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的日常生產(chǎn)工作之中，從而形成了企業(yè)凝聚力。如果某個企業(yè)落實(shí)社會責(zé)任較早，對工人就有吸引力，即使企業(yè)不慎面臨一定的危機(jī)，也會因?yàn)閱T工的向心力而渡過難關(guān)的。從蓋奇公司獲得了由中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責(zé)任建設(shè)推廣辦公室頒發(fā)的“中國紡織企業(yè)社會責(zé)任管理體系執(zhí)行企業(yè)”，你就可以看出我為何要強(qiáng)調(diào)企業(yè)家要有社會責(zé)任感了。
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